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青島代理記賬公司應該學習六和“微利”經驗策略

作者:聯合聯拓
日期:2021-12-30
 
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青島代理記賬行業運用“微利”經營的戰略,第一可以找到行業最適合的簡單的生產方式,從根本上為創業者服務;“微利”經營讓青島代理記賬公司始終不忘企業植根于創業者,植根于同行,植根于服務大眾

六和公司就在行業一片迅猛發展、贏利高漲的時候,提出了“微利”經營的戰略原則,并強行推動,公司要求所有的飼料場、分公司月月檢討,人人督促?!拔⒗洜I”戰略主要體現在幫助養殖戶降低飼料價格的同時提升養殖收益。


剛剛開始的時候,很多經理、員工不理解,為什么到手的利潤公司硬是不讓賺,還要誰賺多了誰就要挨罵。


記得在報紙上報道出來,濰坊分公司的一位經理,原本是老板的同學,卻因利潤高了被痛訓一頓,心中想不開:“賺錢是商人的本分,多了還有錯?”“我們替股東把到手的錢撿起來還有錯?”“為什么有錢不賺?”這位經理搖著頭流下了淚。


為了進一步發展微利經營的必要性和緊迫性,六和董事長唐芝先生在經理人員大會上說:六和公司五年前進了五大步,公司建了若干新廠,買了大車但看看養殖戶的情況,追隨六和公司五年的忠實客戶,有多少因與六和同舟共濟而發達的?養殖業環節是農民兄弟在持盤,但行業利潤多分布在了藥業、料業、食品業、育種業,農民得到的太少了,長此以往,養殖環節將因孱弱、無利而倒掉,而整個行業也難以存活和發展。


我們青島代理記賬行業應該學習六和“均衡價值鏈上的利潤微利經營的思路”,因為我們與廣大創業者是緊密聯系在一起的,只有創業者好了,我們代理記賬公司才能越來越好。


青島代理記賬行業運用“微利”經營的戰略,第一可以找到行業最適合的簡單的生產方式,從根本上為創業者服務,從數量上來獲得了豐厚的市場回報。只有青島的創業者蓬勃發展,整個代理記賬市場才會有有了巨大的發展;


第二,“微利”經營可以使青島代理記賬公司苦練了內功,摒棄了高利潤下的浮躁,即使到了行業利潤平均只有百分之十,許多從業者開始退出的時候,青島代理記賬公司因為植根于為創業者服務,從企業自身上改變經營管理方式,才會樂此不疲地大步向前;


第三也是最重要的,“微利”經營讓青島代理記賬公司始終不忘企業植根于創業者,植根于同行,植根于服務大眾,善以做人,實在做事,青島代理記賬企業和創業實際上是一本經營賬,消長與共。正如六和創始人之一效成先生所言:“價廉物美,千古商規”。同樣的商品賣便宜一些,同樣的價格把品質做好一點,和顧客協同發展,經營再無難。




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